作为依斯倍的采购一员，首先要特别明白公司的发展方向、公司创建的初心——管理好客户的每一滴水、做未来环保企业的引领者。重要的字眼是什么：管理、未来。但口号很容易喊，落实到每一步的工作中，不是时刻都能保持清醒的。继续接着上文的故事所说，继续讲一下如何去鉴别环保公司中的好坏供应商。

从硬件上说，该供应商确实是好供应商，有专门的技术人员负责制图、有完备的生产设备确保产能、有可靠的资金和历史销售业绩证明辉煌，从这个方面，考察结论是：是我朋友公司目前开发考察过的好的碳钢设备制造商。

在产品验收过程中，却暴露了该公司的一些“差”来：1）材料到货后直到验收才开箱检查；2）为了追赶进度，对产品的外观品质明显进行了让步；3）从老板到销售都坚决的维护了“公司利益”，无视客户的意见与体验。

为什么会发生这样的情况？首先，从内部反省：

1）我朋友公司供应商的开发考察评估制造不全面，是源头；

2）对所谓的好供应商没有进行应有的过程管控，是催化剂；

3）有不好的预感，却报有侥幸收理，是人类的劣根性。

其次，从外部反省：

1）大部分的中国民营企业，都是老板决定了一切，所以老板是什么样的，员工就是什么样的，产品也自然就是什么样的；所以合作之前，一定要对私营企业的老板风格加以了解和分析；

2）中国擦边球的企业太多了，对于品牌和厂名，有相当一部分采购是混淆的，特别是民营企业中；

3）供应商表示交货过程中一再遇到政府活动（环保检查、领导视察等），导致生产环节不能连续进行，从而一再延期交交货；

最后，总而言之，鉴别好坏供应商不仅表现在供应链直接供应商，还要进一步了解供应商的供应链上下游。为更好的管控供应链，采购真的最终要关注到基本的原料和基本的加工能力变化上，要看得更多（政策、经济，甚至国际形势），想得更深远。像依斯倍环保也是靠38年欧洲环保服务经验的累积，才能做到如此完善严苛细节的供应链体系。国内一般环保公司的供应链体系建立依旧是任重道远，如此，也许方可算得是“入门”吧。

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【文章来源：如何去鉴别环保公司中的好坏供应商  phonefusionccc.com】