2013年是我职业生涯转型的开始，这一年，我加入苏州依斯倍环保装备科技有限公司，成为资材部的一员，经过3年多的努力工作，在公司领导的支持下，担负起资材部经理一职，全面负责供应商、采购和仓储物流管理，也就是通常意义上的“供应链管理”。接下来我通过这么多年的心得体会，供应链管理在环保企业核心职能中的解读

几年的采购工作，我有许多收获，也有不少疑惑。最大的疑惑是：成长中的中小型企业到底有没有真正意义上的“供应链管理”？这个问题包含二个方面：一是没有形成体量性采购的单品是否具备供应链管理的前提？二是成长中的企业，在产品和核心竞争力没有完全清晰之前，供应链管理是否只是“无用功”？带着这样的疑问，我上过许多专家的课程，无一例外，没有找到答案；也读过许多供应链的书籍，也没有找到明确的答案。

“开卷有益”，听过的课、读过的书、学到的经验，总会留下印迹。最近在读的一本书《供应链管理——实践者的专家之路》中的一些观点和理论对我很多启发，摘录总结如下，希望与大家共同学习、讨论。

首先来谈谈供应链管理的“三个三”：

供应链管理和研发、营销，属于企业的三大核心职能；

供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域；

供应链管理是对产品流、信息流和资金流等三条流的集成管理。

在供应链管理的第一个“三”中，供应链通常占据老三的位置，老三意味着不受重视，也就是资源的投入不足。雇不到最优秀的人，雇不到足够多的员工，系统流程得不到改善，成了企业的短板。

就如同苹果公司，在遇到供应链专家库克之前，乔布斯能开发出好产品，但成本做不下来，速度做不快，企业不赚钱，在商业上可以说是一事无成。苹果的真正成功，是从乔布斯和库克开始：乔布斯开发好产品，库克做好供应链，好产品加上好供应链，才有了苹果的复兴。

结合依斯倍的实际情况，值得我们反省，重要不是口头的呐喊，更多是资源的投入。

供应链管理的第二个“三”：供应链管理是由采购、运营和物流三个职能构成。改善供应链绩效要从改善计划和采购做起。

通俗的来讲，计划对应资材部的采购清单（买什么、买多少、什么时候买）和生产计划（生产什么、生产多少、什么时候生产）。采购更多是执行部门。

国内企业普遍的问题是强于执行而弱于计划。供应链的绩效，表面上看是执行的结果，更多的是计划的结果。计划想不到，执行就算能做到，以必然伴随高昂的成本和库存作为代价。

如何改善计划？简而言之，就是重视计划的职能。让最优秀的员工做计划，给他合适的薪酬。

与计划类似，采购是另一个没有受到充分重视的职能。通常人们都为认为：采购在花公司50%-70%的钱。花钱又没有难度，需要多雇什么人。但如果转变理解为：采购在对公司50%-70%的增值活动负责。也许更能体现采购的价值。再提升一层为：供应商是公司的延伸，是公司的战略资源，是公司轻资产经营的关键。就从更高层面定义了采购职能的战略地位。

幸运的是，依斯倍的公司领导已经充分认识到采购的重要性，2018年我们即将行动起来，相信一定能在供应链管理的投入上获得丰厚的回报。

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【文章来源：供应链管理在环保企业核心职能中的解读  phonefusionccc.com】